Проиграет Swedbank, победит Nordea, заявил в своём интервью банкир и предприниматель Индрек Нейвельт.
Вы являетесь председателем совета Санкт-Петербургского банка, одновременно с этим занимаетесь инвестированием и предпринимательством. Вы считаете себя больше банкиром или предпринимателем?
Я больше банкир.
Насколько верны слова, что в солнечный день банк даёт зонтик, а в дождливый отбирает его?
В общем всё правильно, ведь банк берёт на себя определённые риски.
Как предприятие может избежать проблемы «зонтика»?
Хорошая ликвидность и солидный собственный капитал, не менее 40–45% от баланса. Тогда предприятие сможет выстоять в кризис. Также необходимо сохранять хладнокровие, чтобы не пойти на поводу у бума.
Если говорить об Индреке Рахумаа, который в 2007 году получил титул «Бизнесмен года» и империя которого развалилась в 2009 году, то были ли у него какие-нибудь стратегические ошибки или он стал жертвой обстоятельств?
Он брал на себя слишком много рисков, слишком много кредитов.
Но ведь банки тоже смотрели сквозь пальцы на соотношение собственного и кредитного капиталов кредитополучателя. Почему?
Во-первых, росла экономика. Да и собственный капитал в то время мало у кого был.
Возникают ли у банкиров в хорошие времена внутренние конфликты? С одной стороны, хочется быть консервативным, с другой стороны — заработать прибыль.
Одно дело заработать прибыль. Другое дело, когда азарт охватывает самих клиентов. Попробуй объяснить им, что если десять лет всё шло хорошо, то не обязательно на одиннадцатый год его проект будет удачным.
Когда-то Андрес Вийземанн, один из руководителей LHV, заявил, что время крупных банков прошло, будущее за небольшими банками. Теперь же крупные банки стали ещё больше...
Да, они стали больше, но я уверен, что они будут разбиты на более мелкие. Анализ, сделанный ещё до кризиса, показал, что оптимальный объем эффективного банка составляет примерно 10 млрд. евро. После этого эффективность банка перестаёт расти, да и управление рисками не улучшается.